金沙集团1862cc成色“深入改革创新，强化使命担当”系列活动（一） 

——成都通威四期项目现场观摩及工程管理交流会 

12月上旬，为充分研讨金沙集团1862cc成色当下在设计、采购、施工及调试等项目实施阶段所存在的不足，以“自我反省，自我否定，自我革命”的精神，深度梳理项目任务分工、完善项目管理流程、明确项目责任担当，促进项目执行能力和管理水平的提升，公司在成都通威四期项目所在地组织召开了“成都通威四期项目现场观摩及工程管理交流会”。同时，此次现场会也是金沙集团1862cc成色开展的“深入改革创新，强化使命担当”系列活动的重要组成部分。

在项目经理李甲的引导下，金沙集团1862cc成色团队参观了公司实施的通威（成都）太阳能年产3.8GW高效晶硅太阳能电池智能互联工程建设废水系统工程，对A2地下泵房、四期生化、物化等场所进行重点观摩，充分了解项目工作进展及工作难点，针对项目质量、安全及工程进度作重点强化部署。

公司总经理吕振华主持了工程管理交流会，公司经营层、事业部、商务采购部、工程管理部、技术开发部、总工办、财务部、总经办等部门负责人及成都四期项目部代表参加会议。项目经理李甲就项目整体建设、工程量与特点、质量与安全文明施工等方面进行介绍，并分享了实施过程中的亮点工作。各事业部及职能部门负责人立足公司工程管理，就实际存在的问题和不足展开深度交流。长达3个小时的研讨，明确了工程项目全过程精细化管理的实现路径和方式方法，解决了大部分影响项目建设的具体问题，激发了科创研发和项目实施紧密结合的活力。同时，会议指出要善于自我反省，结合所处行业的发展趋势与自身实际，总结经验教训；敢于自我否定，破除定式思维和路径依赖；勇于自我革命，革新思想理念，提高战略决策和科学管理水平。

此次会议以项目管理深化提质为目标，在抓落实上下功夫，坚持问题导向，实现事事较真，反对形式主义，为公司在转型期内的跨越式发展提供了强有力的支撑。